一款计算机，其售卖价格达到了艺术品的价位，一个品牌居然能够牵动全球消费者的神经，苹果公司这种产品策略，一直都在创新神话与市场现实之间宛若走钢丝般地徘徊着。

初代产品的激进与代价

1977年推出的Apple II确定了个人电脑的基本样子，然而它高昂的售卖价格使普通家庭不敢靠近。早期苹果电脑常常会出现散热不好、扩展性不如意等具体状况，像某些型号的软驱故障率比较高，维修费用加重了用户的负担。

这种倾向，将精力着重放在重设计上，却轻视了实用性，进而为后续发展悄悄埋下了伏笔。公司之内，把大量资源投入到追求外观以及概念的突破之中，在这种情形之下，有时甚至以牺牲产品的稳定性和基础体验作为代价，如此一来，致使部分消费者转而选择了同期更具实惠性且更为可靠的IBM兼容机。

世纪之交的艰难转型

在2005年到2007年期间，苹果作出了它历史之中极为关键的决定性选择，此选择为全面舍弃PowerPC架构，转而朝向英特尔处理器。而这次的转型可不是一帆风顺的那种情况，它致使大量旧有的软件没办法实现兼容，在短时期之内引发了专业领域用户的不满情绪。

这一决策给Mac产品线带去了生机，其中，基于英特尔芯片的MacBook Pro性能获得大幅提升，基于英特尔芯片的iMac性能也得到大幅提升，二者吸引了更广泛的用户群体。与此同时，推出的Mac Pro工作站，满足了图形设计等专业领域的需求，稳固了高端市场。

触控技术的内部起源

存在着一种被称作多点触控的、具备革命性的交互方式，其于早期阶段的研发，全然是在苹果公司的实验室里秘密开展的。有一批工程师，他们在一块尺寸较大的触控板上，针对此内容不断地反复进行试验，最终成功解决了能够识别多个手指同时进行操作的算法方面的难题。

首先，这项技术成功应归功于无声无息的研发团队，他们证实技术可行性后，才使管理层心甘情愿将其运用到消费产品当中，这展现出苹果创新另有一面，即诸多突破源自基层工程师持之以恒的努力，并非高层直接下达的命令 。

超前设计的市场风险

乔布斯所处时代那种追求极致轻薄的理念，催生出了一些，放到市场上就面对着挑战的产品。2015年所推出的，12英寸的MacBook，它所具备的无风扇设计，以及单一的USB - C接口，在当时引发了巨大的争议 。

此款产品的关键问题所在，是那时的处理器性能，没办法在这般轻薄的机身之内，达成持久的高效能输出，致使在开展多任务处理之际，易于出现过热降频的情况。它那超前设计，因为硬件瓶颈，而没能得到市场的普遍认可，进而成为一个典型实例句号。

生态建设比硬件更重要

当初代iPad进行发布之际，市场方面对其产生质疑，认为它仅仅是一个“大号iPhone”。在早期的时候，应用数量十分稀少，众多软件不过是手机版的简单放大，并没有将大屏幕所具备的优势充分发挥出来。如此这般的情况，使得许多潜在消费者保持着观望的态度。

苹果渐渐觉察到，要是没有成熟的软件生态，硬件创新要成功是很难的。而后凭着鼓励开发者，以及完善开发工具，才一步步构建起强大的应用生态，这可是iPad最终获取成功的关键所在，并不是单单依靠硬件设计自身 。

库克时代的务实哲学

蒂姆·库克接掌之后，苹果的创新策略朝着渐进式改进以及生态深化转变；他在精通供应链管理以及全球市场拓展一方面颇有专长，就像精准抓住中国市场的增长契机，致使iPhone销量实现成倍的增长 。

在Apple Watch这类产品之上，苹果更着重健康监测这般实用功能的迭代，并非是对外观进行那种频繁的颠覆变化。这样的一种策略保障促使了 stable的profits得以实现，进而让公司的市值能够持续不断地往上升高，然而却也被一部分持有批评态度的人们觉得是失去了具备颠复含义的那种想象力 。

你能不能这么想，一家搞科技的公司，是应当如同乔布斯那个时期那般去追寻有可能遭遇失败的具有前瞻性的突破呢，或者是应该像库克所处时代这样着重于稳定的体验提升以及商业方面的成功呢？欢迎在评论区域分享一下你的看法。